易班团队!团队!公司化!@易班团队

各位,我非常认真地写今天的东西,文字不算多,希望耐心看完。

正如薛涛所说,你们这个团队可能是西安理工大学最强的团队,如果你们做不了的工作,相信也很难有另外一个团队可以完成。我一直对此深信不疑。你们都是学校社团组织里的佼佼者,你们有着某些工作方面的丰富经验,你们还保留着一点不忘初心的激情,但是,你们还是西安理工大学历史上第一个“吃螃蟹”的团队。为什么?不管什么样的团队管理方式,你们是学校官方唯一定位的“公司化”运作的团队。“公司化”对于每一个人并不陌生,但是从社团组织到“公司化”思维的转变却不是一件易事,希望各位能够真正从内心重视,并且尽快做出调整。

作为一个类创业的团队,我们追求将管理精益化,简单化,至少在前期,但是并不代表我们的管理没有章法,没有原则。

1、在校学生工作站,除了我、以后的指导老师和薛涛,不管哪一个部门的主管,都没有权力随便给其他部门分配任务或者下发命令;你只有自己部门的直接管辖权,请明确这一点。

2、现在团队还处在组建期,每个人都干着几个人的工作,但这并不代表你们可以随便调拨不属于自己部门的资源。各部门之间的协同合作是必须的,但并不意味着你可以强制或者唆使任何其他部门帮助你完成自己部门的工作任务。你的任务永远都是你自己的,你可以和部门沟通,取得支持,但是不代表其他部门就一定遵照执行。至于关乎全局的合作,自然会有指导老师或者薛涛统一协调组织。

3、接2,我不想再强调各部门职责的问题,请了解自己的责任与义务,请了解自己的部门。

4、产品部永远都是产品部,虽然作为一名PM,可能需要懂设计、会代码,写文案,但是他们不是美工,不是程序员,也不是文案策划,请明确这一点。运营部等需要做图做海报,请直接联系方大,每年送他们那么多钱,你不用他们用谁?他们不好沟通,告诉我,我来沟通!

5、关于技术部,我邀请大家进来的时候,说每个部门都可以根据需求,给技术部反馈需求,这是可行的,但请注意流程。必须要明确的是,可以和技术部打交道,可以直接给技术部提需求的只有一个部门:产品部!!!其他所有部门的产品需求请先反馈给产品部,而不是技术部。而且,产品部有权对大家的需求提出拒绝、质疑、优先级。希望大家在产品需求方面认真对待,多多学习,学会挖掘需求,提出需求。还有,以后所有的口头需求,所有没有产品需求报告的需求,产品部可以拒绝,不予理睬!其他部门直接和技术部沟通的需求,技术部可以直接忽略。

6、关于产品部和技术部的沟通。产品部定了开发需求,请你们部门认真开会研讨,然后和技术开会沟通。除非迫不得已,否则不要随便更改需求。一名合格的产品经理不是一个对产品一无所知的老板,只有这种老板才会拍脑袋定产品,分分钟改需求!还有,一名合格或者优秀的产品经理应该交给技术部一份什么样的需求文档,这个要问自己。

7、互联网公司里,大概没有人会觉得技术会活得很轻松,况且,很多情况下,他们和产品经理是天生的死敌~~

8、办公室和市场部,这些问题同上面的道理。

我一直在努力为这个团队做点什么,我也一直在争取一些东西,我希望薛涛可以把团队带向一个新高度,我更希望你们是一个不离不弃的团队。

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